食用きのこサプライヤー トップ10

ホクト株式会社は、HOKTOブランドで販売する日本の栽培きのこメーカーであり、きのこ栽培に用いる設備・包装資材のメーカーでもある。1964年7月22日創業、長野県長野市に本社を置き、日本における工場型きのこ生産を開拓した。屋外や小屋で栽培するのではなく、びん詰めラインで供給される空調管理された部屋でブナシメジ、マイタケ、エリンギ、ホワイトシメジを栽培している。東京証券取引所プライム市場にコード1379で上場している。ホクト株式会社はフォーチュン・グローバル500企業ではなく、2025/2026年度の予想売上高約4.8億米ドルは2025年リストで用いられる基準を大きく下回る。

同社は1964年に長野県で始まった。山岳地帯で野生きのこの採集伝統が長く、平坦な農地が少ないこの地域は、管理された屋内栽培に魅力的な条件を提供した。ホクトは基材、殺菌、空調管理を標準化することで工程を工業化し、生産量が季節や天候に依存しなくなり、日本各地に生産センターを追加して成長した。その後、米国、台湾、マレーシアの海外工場が続き、同社が以前は小売プレゼンスを持たなかった市場に同じ栽培モデルを展開した。

製品範囲は4つの商業種に基づく。国際的にHOKTOの代表的なきのことして販売されるブナシメジ、マイタケ、エリンギ、ホワイトシメジである。いずれも主に小売用の小型パッケージでスーパーマーケットやフードサービス顧客向けに生鮮販売され、加工品範囲はより小さい。食品事業に加え、同社は農業用包装資材と栽培機械を製造しており、売上高の約12%を供給し、自社工場と他の栽培者の両方に設備を提供している。この組み合わせは本ページでは異例であり、ホクトは作物とその生産手段の両方を販売している。

製造は19の生産センターを通じて組織され、日本国内の32工場と米国、台湾、マレーシアの海外拠点を含み、ブナシメジ、エリンギ、マイタケの年間生産能力は約7万5,000トンである。栽培は高度に自動化されており、基材は管理された条件下で調製・接種され、栽培室は厳密な環境管理で運営され、収穫はますます機械に支援されている。研究努力は遺伝子育種とAI駆動の収穫ロボットに向けられており、同社が単位人件費のさらなる削減を期待する2つの分野である。

グループは5カ国・地域で事業を展開し、ブランドの小売認知度が高い日本が主導し、米国と東南アジア市場が最も速く成長している。2026年に終了する年度の予想売上高は725億円（約4.8億米ドル）で、うち約88%が食用きのこ、残りが農業用包装資材と機械である。ネットワーク全体で約4,100人が雇用され、2025/2026年度第1四半期は堅調とされ、海外成長が最も目立つ貢献要因であった。

評価は技術と開示の面で好意的である。プライム市場上場企業として、ホクトは四半期報告を行い、資本の透明性で高く評価され、その自動化モデルは北米で農園閉鎖を強いていた人件費圧力から同社を守っている。短期的リスクは国内コストである。日本の電力・エネルギー価格は高く、栽培基材用に輸入される木材チップも高騰しており、いずれも最大の変動費がエネルギーと培地である工場モデルに直接影響する。これらの圧力は短期的に日本事業の収益性を圧迫すると予想される。

上海雪榕生物科技股份有限公司（Shanghai Snowey Bio-Technology Co., Ltd.）は、Snoweyブランドで事業を営む中国の工業化きのこ生産企業である。1997年創業、上海市奉賢区の現代農業園区に拠点を置き、えのき、しめじ、ホワイトシメジ、カニ風味しめじ、エリンギを露地ではなく工場条件下で栽培し、中国全土およびアジア数市場に生鮮販売している。深圳証券取引所の創業板（ChiNext）にコード300511で上場している。上海雪榕生物科技はフォーチュン・グローバル500企業ではなく、2025年の売上高約3.6億米ドルは2025年リストで用いられる基準のごく一部にすぎない。

同社は1997年に創業され、当時中国のきのこ生産は依然として季節性の労働集約型手法が主流であった。その提案は、作物を温度・湿度・二酸化炭素を一定に保てる空調管理工場に移し、えのきやしめじを通年で計画通りに生産し、標準化パッケージで販売することであった。そのモデルはその後地理的に複製され、吉林、山東、広東、甘粛、四川に拠点が追加され、後にタイにも展開し、異なる気候にまたがり消費地により近い生産を広げた。

生鮮範囲はえのきとヒプシジグス種が中心である。えのきが数量の主導役で、ブラウンおよびホワイトしめじ、カニ風味しめじ、エリンギがこれを支える。いずれも調製基材上でびんまたは袋で栽培され、一度に収穫され、小売、フードサービス、卸売チャネル向けに包装される。より小規模な深加工事業が一部の作物を調理済み製品に転換し、通常は生鮮販売より良いマージンをもたらすが、農家出荷価格が高い時には同じ原材料を巡って競合する。

生産は18の近代的工業化拠点に集中している。日産能力は1,350トン超、年間生産能力は約48万トンで、えのきとしめじが主な貢献者である。すべての拠点が完全な工場環境管理で運営されるため、生産量は季節によって変動せず、品質はスーパーマーケットの仕様対応に十分なほど一貫している。流通は全国の主要ハブをカバーするコールドチェーンネットワークを通じて行われ、自社の物流資産と第三者運送業者を組み合わせており、6省プラス・タイに広がる拠点から全国小売カバレッジに到達する実用的な方法である。

Snoweyは3カ国で販売し、主に中国で、タイとベトナムが東南アジア需要に応え、日産量で国内最大級の工業化きのこ生産企業の一つである。2025年の売上高は約25.5億元（約3.6億米ドル）に達し、うち食用きのこが約96%を占めた。グループ全体で約4,500人が働いている。拠点ネットワークの規模が同社に数量契約を維持することを可能にするが、同時に収益性は単一製品ではなく業界全体の能力と価格設定に左右されることを意味する。

財務面では、2025年は転換の年であった。同期の利益予想は株主帰属純利益2,900万元から4,000万元を示し、前年の6億1,700万元の損失から回復した。業界の余剰能力が吸収され、きのこ販売価格が安定したためである。回復は本物だが資産基盤に比べて薄い。事業は生産施設に多額の減価償却を抱え、一部地域市場は需給の短期的な構造変動にさらされ続けている。年間48万トンの生産能力を持つ企業は、価格下落時に生産を削減する余地が限られている。

Monaghan Mushrooms Ireland Unlimited Companyは、広範なMonaghan Group内でブランドMonaghan Mushroomsとして取引されるアイルランドの栽培・堆肥製造・栽培キノコ加工企業である。1981年にモナハン県Tyhollandで設立され、マッシュルームを中心に築かれ、その後ブラウン種やポータベラ種、オーガニック作物、タンパク質粉末や抽出物、MBIOのブランド名で展開するバイオテクノロジー部門へと拡大した。グループは家族支配で非上場である。Monaghan Mushroomsはフォーチュン・グローバル500企業ではない。2025年の売上高約11億5,000万米ドルは、2025年リスト作成に用いられる基準のごく一部である。

同社はモナハン県の家族経営キノコ農場として始まった。既存の栽培伝統があり英国市場へのアクセスも容易な国境地域である。成長はフランチャイズではなく農場の建設と買収によってもたらされた。堆肥生産を内製化し、続いて自社栽培室、梱包ライン、冷蔵輸送を導入し、1990年代までに英国と大陸ヨーロッパの小売業者へ直接供給するようになった。オランダ、ベルギー、ドイツの事業とカナダ事業が続き、グループに年間を通じた供給と第二の通貨基盤を与えた。MBIO部門は最も新しい層である。

製品ラインはアガリクス科を基盤とする。白マッシュルーム、ブラウンまたはクリミニ種、より大型のポータベラを生鮮・小売向けパックで販売し、認証に基づくオーガニック作物も扱う。加工は同じ原材料をスライス・調理済みパック、キノコタンパク質粉末・抽出物へと広げ、セレン強化キノコやMBIOを通じて商品化される植物性ビタミンD原料を含む。この構成は商業的に重要である。生鮮キノコは小売バイヤーによってコモディティとして価格設定される一方、抽出物や原料粉末は健康・食品製造市場で販売され、乾燥キノコ固形物はキロ当たりはるかに高い価値を持つ。

生産は異例なほど垂直統合されている。グループは12の大規模垂直統合農場と堆肥基質工場を運営し、基質製造と液体接種から気候制御栽培、収穫、梱包、コールドチェーン輸送までの工程を管理する。堆肥と覆土は内製され、購入コストと大半の栽培農家が避けられない品質変動要因を排除している。年間生産量は20万トン超で、栽培プラットフォームは6カ国に広がる。アイルランド、英国、オランダ、カナダ、ベルギー、ドイツである。

販売は消費者広告ではなく小売・フードサービス供給を通じて行われるため、Monaghanの名前は買い物客よりもカテゴリーバイヤーによく知られている。地理的広がりは生鮮キノコ消費が成熟した市場、主に英国、アイルランド、大陸ヨーロッパに偏り、カナダの能力が北米需要に応える。持続可能性では、グループは2025年から2026年にかけてヨーロッパ事業全体で100%リサイクル可能な紙とバイオベース包装に移行し、バイオマス回収により栽培室の天然ガス使用量を削減した。

評価は肯定的だが条件付きである。垂直統合はMonaghanに小規模競合他社が及ばないコストと品質の管理を与え、MBIOはより高マージンの原料需要へのオプションを提供する。しかし短期的展望はコストに支配されている。英国とヨーロッパの労働コストが上昇し、麦わらや鶏糞などの堆肥投入資材の価格が変動して、生鮮品が小売業者に年間条件で買われる事業を圧迫している。この規模では、グループは上場競合他社ほどこうした変動を吸収する余地がない。

Monterey Mushroom Holdings, LLCは、Monterey Mushroomsの名称で事業を営む、米国の生鮮栽培きのこの栽培・包装・流通企業である。1971年創業、カリフォルニア州サンタクルーズ郡ワトソンビルに拠点を置き、ホワイト、ブラウン、ポータベラの各品種を栽培し、オーガニックおよびビタミンD強化ラインを販売し、使用済みの栽培基材を認証オーガニック堆肥に転換している。同社は非上場の非公開企業である。Monterey Mushroomsはフォーチュン・グローバル500企業ではなく、2025年の売上高約6.5億米ドルは2025年リストで用いられる基準のごく一部にすぎず、同リスト企業の子会社でもない。

事業は1971年に始まり、ワトソンビルとモーガンヒル周辺のカリフォルニア沿岸地帯で築かれた。冷涼な海風とパハロ・サリナス両渓谷の青果取引への近接性が、通年のきのこ栽培に有利に働いた。そこを拠点に、ブランドを買収するのではなく農園と流通拠点を追加することで拡大し、現在は北米最大級の生鮮きのこ栽培企業の一つとなっている。所有形態は非公開で監査済み会計を公表していないため、外部からの可視性は主に業界報道と調達した資金調達から得られている。

生鮮ラインナップは3つの商業用アガリクス種、すなわちホワイトマッシュルーム、ブラウン（ベビーベラ）、より大型のポータベラを網羅し、オーガニック作物と特許取得の紫外線処理によるビタミンD強化きのこも含む。この処理は同社が持つ最も明確な製品差別化要因であり、添加物なしで収穫物のビタミンD含有量を高め、小売パッケージに一般のきのこでは表示できない栄養強調表示を可能にする。堆肥化は第三の事業であり、農園の使用済み基材をカリフォルニアの栽培農家向けに販売する有機土壌改良材に転換している。

生産はカリフォルニア、テキサス、ペンシルベニア、イリノイに広がる7つの大型スマート生産拠点と流通センターを通じて行われ、メキシコにも追加能力を持つ。この配置は主要都市市場の近くで栽培を行い、小売流通センターへの冷蔵輸送距離を短縮する。生鮮きのこは傷みやすく、価値の割に重いため、これは重要である。年間生産能力は約13万トン、グループは2カ国（米国とメキシコ）で事業を展開し、2025年に完了した再編後の従業員数は約2,000人である。

売上は圧倒的に生鮮きのこカテゴリーに向けられており、売上高の約98%を占め、北米の主流スーパーマーケットチェーンやフードサービス流通業者に届けられ、残りは堆肥および関連製品からなる。きのこは生鮮コモディティとして販売されるため、小売プログラムはブランド選好ではなく、価格、供給の信頼性、パッケージ形態で獲得される。そのためビタミンDラインとオーガニック認証がプレミアム化への主な道となり、堆肥事業は本来廃棄コストとなる資材から価値を回収する手段となっている。

評価は強固なフランチャイズと厳しい再編を天秤にかける必要がある。2025年後半から2026年初頭にかけて、同社は農園の自動化と近代化のためにGibraltar Business Capitalと2,200万米ドルの優先担保付信用枠を設定し、カリフォルニアの農家向けに認証オーガニックの使用済みきのこ堆肥を発売した。いずれも自社の地位を守るために投資する企業の姿を示している。しかし一方で、カリフォルニアの275エーカーのRoyal Oaks農園を閉鎖し605人を解雇し、その生産量をモーガンヒルや他州の農園に移した。この決定は施設の老朽化と州内の高い規制・人件費に起因するとされている。

雪国舞茸株式会社（Yukiguni Maitake Co., Ltd.）是一家日本的特种蘑菇栽培与加工企业，以「雪国舞茸」这一消费品牌销售产品。总部位于新潟县南鱼沼市，这片雪国地区既是公司名称的由来，也是其大部分栽培产能至今所在之地。公司创立于1983年，在东京证券交易所Prime市场以代码1375上市，是本页十家企业中四家交易所上市栽培企业之一。雪国舞茸株式会社并非《财富》世界500强企业：2025/2026财年约482亿日元（约合3.2亿美元）的营收，仅为2025年榜单所采用的约322亿美元门槛的百分之一左右，且公司任何股东均非该榜单成员。

公司的立身之本系于单一品种。舞茸在工业规模下实现室内出菇，难度高于双孢蘑菇或金针菇，而该品种的无菌人工栽培技术，正是雪国舞茸从区域性栽培企业蜕变为日本舞茸领先供应商的关键。这一技术领先也解释了为何该品种在零售端至今仍享有溢价，以及为何公司的利润率更多取决于产品结构而非销量。杏鲍菇、褐菇等品种及加工保健食品拓宽了基础，但溢价仍系于舞茸。

2025/2026财年营收为482亿日元，约合3.2亿美元，其中蘑菇约占94%，加工食品线占其余部分。十一个现代化出菇与加工工厂年产量约5.5万吨，其中大部分位于新潟县及周边地区。集团员工约1,150人，相对于产量规模而言人数偏少，反映出高度自动化的栽培车间。公司报告在日本等三个国家和地区开展业务，其中日本占主导地位，非舞茸蘑菇线约45%销往海外。

公司于1983年创立于一个冬季寒冷、水质洁净、适宜控温栽培的地区，从地方生产者成长为全国性供应商，进而成为上市公司。它始终将栽培与加工集中在靠近新潟的地方，而非分散到合同农场，因为后者建设成本高、复制速度慢，这也正是其地位被证明难以撼动的原因。同样的选择也使集团全额承担日本的能源、材料和人工成本，没有低成本海外基地可供对冲。

2025/2026年度的交易表现取决于价格而非销量。公司蘑菇的出货价格趋于稳定，并在第二季度开始回升；管理层在零售端发力，推广小规格高鲜度包装和更丰富的烹饪建议，包括与社交媒体意见领袖开展促销合作。这些措施提升的是固定收成的价值，而非要求更大的收成。公司持续投资于自动化、无菌栽培研究以及以舞茸提取物为基础的加工保健食品线。

成本上涨是当前的直接问题。锯末和营养基质大部分外购，运费上涨，两者叠加同比挤压了核心EBITDA；公司以降低制造成本和灵活控制产量来应对，而非提价——对价格敏感的国内市场可能无法接受涨价。更长期的敞口在于溢价本身：如果舞茸失去特种地位，或者大型大宗栽培企业复制无菌栽培技术并扩大产能，支撑整个地位的定价优势就会收窄。

甘粛衆興菌業科技股份有限公司（Gansu Zongxing Mushroom Technology Co., Ltd.）は、えのきとマッシュルームの中国工業化栽培企業であり、衆興菌業（Zongxing Mushroom）ブランドで事業を営む。2005年創業、甘粛省天水市の国家農業科技園区に本社を置き、両作物を空調管理された部屋で栽培し、自社で基材を配合し、自社で種菌育種を行い、中国全土に生鮮きのこを販売している。深圳証券取引所のメインボードにコード002772で上場している。甘粛衆興菌業科技はフォーチュン・グローバル500企業ではなく、2025年の売上高約2.95億米ドルは2025年リストで用いられる基準を大きく下回る。

同社は2005年に甘粛省で設立された。この西北部の省では冷涼な気候と安価な土地が工業化栽培を可能にし、断熱された部屋でびん栽培のえのきから始まった。第二の作物であるアガリクス・マッシュルームは後に追加され、びんではなく堆肥システムで生産されるため、同社は現在2つの異なる技術を並行して運営している。それ以降の拡大は地理的であり、陝西、山東、江蘇、四川、安徽に拠点が建設され、合弁事業プロジェクトが初めて中国国外へ事業を広げ、ポーランドに進出した。

生鮮製品範囲は狭く、意図的である。えのきがより大きなラインで、消費者向けパッケージとフードサービス・火鍋系ケータリング向けのバルクで販売され、マッシュルームが第二の柱を形成し、中国で洋風きのこが担う小売・加工市場に供給する。種菌と菌株育種は上流に位置し、それ自体が事業として扱われている。同社はまた液体種菌発酵以降の栽培基材を自社配合しており、工業化栽培で最も失敗しやすい2つの工程である培養と培地を社内に保持している。

生産は16の近代的生産拠点を通じて行われる。年間生産能力は36万トン超で、マッシュルームは1日約300トン、えのきは1日700トン超である。栽培室はインテリジェント制御され、基材混合から収穫までの工程は季節性ではなくスケジュール化されているため、生産量は年間を通じて安定し、品質はスーパーマーケットプログラムに十分なほど再現可能である。拠点が6省に分散しているため、主要消費地域への輸送距離は単一の巨大拠点より短いが、各拠点はそれぞれ固定間接費を負担する。

2025年の売上高は20.98億元（約2.95億米ドル）で前年比8.43%増、株主帰属純利益は3.35億元であった。食用きのこが売上の約99%を占め、本ページで最も純粋なカテゴリー集中である。同社は2カ国（中国とポーランド合弁事業プロジェクト）で事業を展開し、約3,800人を雇用している。取引は2026年まで堅調に推移し、上半期売上高は10.85億元で、2025年の業績を支えたコストと稼働率の優位性が翌期も持続したことを示唆している。

財務実績はここに挙げる中国生産企業の中で最も強い。2025年に3.35億元を稼いだ企業であり、より規模の大きい国内競合が6億1,700万元の損失から回復している中で、その競合の約3分の1の売上高でこれを達成した。リスクは実行と価格である。一部の新生産ラインは地方の計画要件により建設スケジュールが若干調整されたため、能力追加のタイミングは完全には同社の管理下にない。また両作物はいずれも全国供給に連動して価格が動くコモディティである。売上の99%をきのこに依存する栽培企業には、価格低迷を吸収する他の事業がない。

江蘇華緑生物科技（Jiangsu Hualv Bio-Tech Co., Ltd.）は、深圳証券取引所の創業板（ChiNext）にコード300970で上場する中国の産業化キノコ栽培企業である。2010年設立で、江蘇省宿遷市の泗陽経済開発区に拠点を置き、国内でも最も密集した工場規模キノコ生産クラスターの一つに位置する。作物は農地ではなく、完全自動化されたコンピュータ制御ラインで屋内栽培される。エノキタケ、白シメジおよびカニ風味シメジとして販売されるブナシメジ、マイタケである。江蘇華緑生物科技はフォーチュン・グローバル500企業ではなく、リスト掲載企業が所有してもいない。2025年の売上高12億9,200万元は約1.81億米ドルで、2025年リストの基準である約322億米ドルの1%を大きく下回る。

同社は本リストの基準では若い。2010年に登場したのは、中国のエノキタケとブナシメジ需要が季節的な屋外栽培から気候制御室での通年栽培へ移行した時期であり、既存栽培者を買収するのではなく、単一の工場設計を各省に繰り返すことで拡大してきた。江蘇省泗陽が拠点であり続け、グループはその後、重慶市南川、河北省望都、広西の拠点を加え、それぞれが産業化栽培に必要な水、労働力、農業副産物の近くに配置された。創業板上場がその拡張を資金面で支えた。

品揃えは設計上狭い。エノキタケは量産ラインであり、国内価格サイクルに最もさらされる。中国のエノキタケ供給は近年数年間、消費を上回る速さで伸びてきたからである。ブナシメジは白・茶色の形態（カニ風味タイプを含む）で単位価値が高く、消費者向けパックと外食向けバルクの両方で販売される。マイタケは最小のラインで、国内市場のプレミアム端に最も近い。基材は農業副産物から内製で混合し、ボトルに充填し、グループが自社維持する種菌を接種し、温度、湿度、光、二酸化炭素を厳密に制御した多段室で子実体を発生させる。

その手法は6つの大規模スマート生産パークで繰り返される。日産能力は約850トン、年間約31万トンで、グループは約2,800人を雇用する。単一国の6パークは、本リストの日本や欧州の栽培者の多国籍展開とは異なる形である。各拠点はそれぞれの地域に合わせた規模で、最新の2つ（重慶と河北）が2025年業績を動かした主な理由である。

2025年の売上高は12億9,200万元に達し、前年比25.17%増、上場会社株主に帰属する純利益は2倍の1億1,000万元となった。中国が売上高の98%、総額の約12億7,000万元を占めたため、改善は価格ではなく新パークの立ち上げによるものである。本調査の評価におけるブランド熱は100点中83点で、華東・華南西部での首位地位と海外でのはるかに弱い存在感を反映している。

リスクは同じ数字にある。売上高の98%を国内で稼ぎ、国内低迷を相殺する海外生産がないため、華緑は業界能力が一斉に到来するたびに中国の栽培者を苦しめてきたエノキタケとブナシメジの価格変動に対するヘッジを持たない。自社の拡張がエクスポージャーを鋭くする。新パークは新たな減価償却を伴うため、稼働率がまだ上昇中にキノコ卸売価格が下落すれば、トン当たり固定費は販売価格が下がるまさにその時に上昇する。同社は価格サイクルから抜け出すのではなく、サイクルの中へ成長している。

Costa Group Holdings Pty Ltdは、オーストラリアの園芸作物生産・梱包・生鮮青果物販売会社であり、Costaブランドで事業を展開し、MushBoom、Perino、Lovacadoなどの消費者向けラベルを有している。事業支援センターはLevel 5, 818 Bourke Street, Docklands, VIC 3008, Australiaにあり、2023年8月までの長年にわたる登記上の本店所在地および主たる所在地は275 Robinsons Road, Ravenhall, VIC 3023であった。Costa Groupはフォーチュン・グローバル500企業ではない。同社は2024年2月以降非上場化されており、最後に公表された通期売上高である2023年度の14億5,855万豪ドルはフォーチュン・グローバル500の規模をはるかに下回っている。コンソーシアム構成員の規模がCosta自身の規模であるわけではない。

事業の起源は1800年代後半の家族経営の青果物事業にさかのぼる。会社の沿革では創業を1895年とし、イタリアのサリーナからフランチェスコ・コスタがオーストラリアに到着した年としている。また、2024年2月の非上場化発表では、ビクトリア州ジーロングでコスタ家が創業し、120年以上の歴史を持つ会社であると説明されている。ウィキペディアなどの第三者資料に見られる1888年という創業年には、会社側の裏付けがない。上場法人であるACN 151 363 129は2011年6月29日に登記され、2015年7月にASXに上場し、非上場化後の2024年6月3日にCosta Group Holdings Pty Ltdへと商号変更された。

2023年12月31日を期末とする2023年度は、売上高14億5,855万豪ドル、売上14億2,073万豪ドル、純損失2,432万豪ドルであった。これに対し2022年度は売上高13億5,756万豪ドル、純利益3,363万豪ドルであった。最後の半期開示である2023年7月2日までの26週間では、売上高7億7,070万豪ドル（8.7%増）、EBITDA-S 1億5,020万豪ドル、NPAT-S 3,780万豪ドル、純負債3億5,010万豪ドル（レバレッジ2.31倍）を計上した。2024年度および2025年度の業績は公開されていない。Costaは2024年2月に非上場化され、財務諸表を提出していない。

生産拠点は4か国にまたがる。オーストラリアでは、南オーストラリア州モナート、ビクトリア州メルンダ、西オーストラリア州カジュアリーナでマッシュルーム農場を、ニューサウスウェールズ州ガイラでガラス温室を、マースのカンガラやレンマークのヤンディラを含む柑橘農場とパックハウスを、4州にまたがるベリー農場（イーストデボンポートにパックハウスと配送センターを併設）を、ウォーカミンでバナナ農場を、コンボイン、フィッシャーマンズリーチおよびクイーンズランド州の4拠点でアボカド農場を運営している。Berry Internationalは中国雲南省の9つの栽培拠点、モロッコのララシュおよびさらに6か所の農場、ラオスのパクソンでの新規事業を運営している。総作付面積は8,532ヘクタールで、うち2,565ヘクタール（30%）が施設栽培である。2025年の従業員数は直接雇用で11,156人（FTE換算）であった。

所有形態はコンソーシアム構造である。Costaは、Paine Schwartz PartnersがDriscoll's, Inc.およびBritish Columbia Investment Management Corporationとともに主導するコンソーシアムの買収目的会社Chilli Buyer Pty Ltdにより、1株あたり現金3.20豪ドル、株式価値約14億9,600万豪ドル、企業価値約24億5,900万豪ドルで買収された。スキーム実施前、Paine SchwartzとDriscoll'sの関連会社は約19.62%の株式を保有していた。Driscoll'sは少数共同投資家であり長年のベリー事業合弁パートナーであって、買収者ではない。カテゴリーに関する主張について：オーストラリア最大の柑橘生産者であること、およびオーストラリアを代表するマッシュルーム生産者であることは会社側の説明であるが、ベリーについては自社ウェブサイトでオーストラリアを代表するベリー生産者の一つであると述べるにとどまっている。核果類は開示された中核カテゴリーではなく、国数や施設数の公表もない。

スチェルタ・マッシュルームズ（Scelta Mushrooms B.V.）は、リンブルフ州フェンロのHeymansstraat 35に拠点を置くオランダの栽培キノコ加工企業で、1993年設立である。非公開企業で監査済み財務諸表を公表していないため、売上高は推計値で、2025年は約1.8億米ドルである。事業はマッシュルームを基盤とするが、生鮮で売ることではない。スチェルタは作物を調理、冷凍、乾燥、抽出し、食品メーカー、ケータリング業者、小売業者向けの調味料や原料に変える。スチェルタ・マッシュルームズはフォーチュン・グローバル500企業ではなく、その所有でもない。売上高約1.8億米ドルは、2025年リストの基準である約322億米ドルのごく一部である。

同社は1993年に始まり、以来オランダの同じ地域にとどまっている。フェンロが本社であり続け、能力は海外ではなくゼーラント州のクラウニンゲンとベルフェルトに追加された。非公開・非上場で公募債もないスチェルタは、利益率、負債、所有権について何も報告しないため、所有し製造するもの、すなわち工場、研究センター、基材技術によってのみ評価できる。

品揃えは3つに分かれる。加工マッシュルームが量産基盤である。スライス、ダイス、グリル、調理済み形態で冷凍または冷蔵で食品メーカー、ケータリング業者、小売チェーンに販売される。フレーバーが利益率の事業である。天然うま味として販売されるキノコ抽出物・濃縮物は、肉を含まない製品に旨味の深みを与えるために使われ、現在はナトリウム削減向けのキノコ由来塩代替品にまで拡張されている。スチェルタ・エッセンシャルは第3のラインで、保存料不使用で12か月の賞味期限を持つパック詰めキノコである。3つは1つの出発点を共有する。生マッシュルームは外部栽培者から購入し、同社が付加する価値はその後の扱い方、安定化、濃縮にある。

加工はオランダの4つのハイテク工場と自動化された気候制御ホール（フェンロ、クラウニンゲン、ベルフェルト）で行われる。合計年間能力はキノコ4万5,000トンを超えるが、これは本ページの他の箇所に記録される栽培能力とは異なる指標である。処理量は買って扱える作物の量に依存し、所有する子実体発生室の数には依存しない。約350人がグループ全体で働き、この規模の事業としては小さい労働力で、工程がいかに連続的かを反映している。ブランチング、冷凍、乾燥、抽出は手作業ではなく機械である。

グループは80か国以上に販売している。中国の高級ケータリングや調理済み食品メーカーを含むアジア太平洋が売上高の22%を占め、フェンロからの距離が示唆するより大きいシェアである。冷凍・常温保存形態がその取引を可能にする。スチェルタ・エッセンシャルは2025年に保存料不使用・12か月賞味期限で発売され、キノコを世界中に運ぶコストを狙った。賞味期限が長いことは、途切れないコールドチェーンではなく通常の輸送を意味し、生鮮キノコが届かない小売形態を開く。キノコ由来塩代替品も同じ論理に従い、汎用作物を重量ではなく用量で売る機能性原料に変える。

スチェルタは加工するものを栽培しない。生マッシュルームは外部栽培者から調達するため、利益率は生鮮キノコ価格と供給の信頼性に連動し、年間契約の加工業者は原材料高騰を常に転嫁できるわけではない。約350人の従業員で80か国以上に供給することは、食品安全、表示、通関の義務を小さな組織に集中させ、失敗は高く公になる。フレーバー抽出も競争の激しい分野で、大手原料グループが同じ顧客を追うため、うま味と塩代替で得るプレミアムは継続的に守らなければならない。

BioFungi GmbHは、ノルトライン・ヴェストファーレン州クレーフェルトのEugen-Gerstenmaier-Strasse 4に拠点を置くドイツのオーガニックキノコ栽培企業で、2000年設立である。非公開企業で監査済み財務諸表を公表していないため、売上高は推計値で、2025年は約1.3億米ドルである。同社はEUオーガニック基準の下で認証オーガニックのマッシュルーム、シイタケ、ヒラタケを栽培し、オーガニック菌床も生産しており、契約栽培者を通じず自社農場から供給する。BioFungi GmbHはフォーチュン・グローバル500企業ではなく、その所有でもない。売上高約1.3億米ドルは、2025年リストの基準である約322億米ドルをはるかに下回る。

同社は2000年、オーガニック食品が専門店からドイツの主流小売へ移行しつつあった時期に設立され、以来そのニッチにとどまっている。認証が事業の免許である。EUオーガニック規則は基材、投入資材、病害虫防除、各ロットのトレーサビリティを規定し、ドイツ、オーストリア、スイスでオーガニックキノコが得るプレミアムは、これを途切れなく保持することに依存する。非公開・非上場のBioFungiは所有権、利益率、負債について何も公表せず、工場と生産量だけが測定可能な事実である。

品揃えは3種で構成される。マッシュルーム（欧州の消費を支配するアガリクス種）は量産作物で、生鮮で小売に供給される。シイタケとヒラタケは特産棚へ提供を広げ、そこではオーガニック認証が比較的まれで利益率が広い。作物の背後には第2の事業、グループが生産・販売するオーガニック菌床があり、自社栽培と同じ原材料を利用する。その境界の両側を運営することで、BioFungiは市場で堆肥を買う栽培者よりも培地を制御できる。

生産はドイツの3つのオーガニックキノコ工場で行われ、それぞれHEPA空気ろ過を備える。これはこの業界では異例である。ろ過空気は、合成農薬なしで栽培される作物の胞子や汚染物質から守る。年間オーガニック能力は約2万5,000トンで、グループは約400人を雇用する。事業はドイツ、オーストリア、スイスの3か国に広がり、欧州のドイツ語圏最大のオーガニック市場3か国をカバーするコンパクトな展開である。

売上高の95%超は中・西ヨーロッパのオーガニックスーパーと食品加工業者から得ており、国際的ではあってもチャネル面では顧客基盤が狭い。2025年の最も重要な動きは技術的なものだった。BioFungiは100%ピートフリーのオーガニックケーシングソイルに移行し、数十年依存してきた工程からピートを排除した。ピート採掘は炭素と生息地を理由に欧州全域で制限されつつあり、すでに転換を済ませた栽培者は、ピート系ケーシングを買い続ける競合にのしかかる規制の先を行く。

リスクは規模である。約2万5,000トン、約400人で、BioFungiは本リスト最小の生産者であり、包装、エネルギー、物流、基材投入に対する交渉力を制限し、季節が狂ったときの緩衝をほとんど残さない。顧客も集中している。売上高の95%以上が中・西ヨーロッパのオーガニック小売と食品加工業者から来るため、小売業者の自社ブランドオーガニックキノコの成長とそれに伴う値引きが直接利益率にのしかかる。認証とピートフリー転換は先行優位だが、単位コストも上げ、従来価格で売る非オーガニック生産者に対してその差は一時的ではなく恒久的な不利である。