Sakata Seed Corporation

サカタのタネ（Sakata Seed Corporation）は、1913年に横浜で創業された日本の種子会社であり、コード1377で東京証券取引所プライム市場に上場し、SAKATAの単一ブランドで世界中に遺伝子を販売している。同社はフォーチュン・グローバル500の対象外である。2026年度の売上高1042億円（約6億8000万米ドル）は、2025年版リストの作成に用いられた基準を下回る。同社の81というスコアは、代わりに、この表の他のどの企業も近づけない一つの野菜作物のシェアに基づいている。

同社は横浜の種子商として始まり、20世紀を通じて他人の品種を扱うのではなく、自ら品種を開発し、増殖し、仕上げる育種企業となった。ブロッコリーが看板事業となった。サカタのタネの世界のブロッコリー種子市場シェアは、本プロファイルの根拠となる二つの調査資料の一方で60%超、他方で65%とされている。いずれの数字でも同社はこの作物の基準メーカーである。花卉は第二の柱であり、SunPatiensインパチェンスシリーズやプロの花き生産者向けのトルコギキョウ品種が中心である。2026年度の売上高は1042億円に達し、純利益は25%増の121億円となった。利益が売上高を上回る成長を遂げた年である。

カテゴリーの純粋性は高く、意図的である。ポートフォリオは農薬ではなく種子である。野菜分野ではブロッコリー、キャベツ、レタス、スイカ、トマトの自社ハイブリッド、花卉分野ではインパチェンス、トルコギキョウ、その他の切り花・花壇用作物である。作物保護や肥料のラインは併設されておらず、マージンは遺伝子、種子品質、そしてそれを支える生産規律にかかっている。

物理的資産は種子に沿って配置されている。育種農場、組織培養研究所、種子加工工場が22カ国で運営され、日本、カリフォルニア、フランス、ブラジル、中国の蘇州に高規格の選別工場と試験圃場を持つ。こうした比重選別、サイジング、コーティングラインがあるからこそ、育種家は第三者から選別済み種子を買うのではなく、発芽率とロット間の均一性を約束できる。組織培養は、in vitro増殖が圃場増殖を上回る作物に第二の生産ルートを加える。

販売は企業間取引である。顧客はプロの生産者、販売業者、そして花卉では130カ国以上のプラグ苗・若苗生産者であり、粗利益率は数量ではなく自社品種により45%超に維持されてきた。最近の二つの決定も同じ方向を示している。2025年にトルコでAntalya Research Farmが開設され、2026年にはスペイン子会社が本社をアルメリアに移転した。いずれも地中海盆地の施設栽培野菜生産者を狙ったものである。

第一のリスクは為替換算である。円建てコスト基盤を持ちながらドルとユーロで稼ぐ日本企業は、円相場の変動の影響を全面的に吸収する。海外の農場、加工拠点、研究ステーションでの人件費上昇は、短期的に国境を越えた事業のマージンを圧迫する。第二はPASSION2035の達成である。2026年7月13日に採択された10カ年計画で、2036年度までに年間売上高2000億円、現在のほぼ2倍を目標としており、これは野菜と花卉の両事業が最近生み出していない成長率にかかっている。